Несколько площадок, два сайта, разные периоды и ограниченная атрибуция мешали сравнивать каналы корректно.
Не набор таблиц и скриншотов, а единая управленческая картина: откуда приходит выручка, сколько стоят каналы, какие действия действительно являются заявками и куда направлять бюджет дальше.
Название компании и прямые идентификаторы скрыты по условиям конфиденциальности. Фактическая структура отчета, показатели и методика анализа сохранены.
Продажи фиксировались в 1С, расходы — в рекламных кабинетах, трафик — в Метрике и Картах. При этом клики по телефону, автоцели и реальные заявки смешивались. Задача состояла не в том, чтобы нарисовать красивый график, а в том, чтобы собрать честную картину эффективности и показать руководителю следующие шаги.
Несколько площадок, два сайта, разные периоды и ограниченная атрибуция мешали сравнивать каналы корректно.
Сопоставили выручку, прямые расходы, трафик и цели; отделили подтвержденные данные от расчетных и технических метрик.
Стало видно, какой канал можно масштабировать, где атрибуция ограничена и какие настройки нужны для контроля качества лидов.
Ниже — рабочий формат клиентского отчета. Можно переключать каналы, раскрывать детализацию и видеть не только показатели, но и правила их интерпретации, ограничения данных и рекомендации.
Сравнение Авито и совокупного интернет-канала двух сайтов по выручке и прямым расходам, дополненное данными сайтов, Яндекс Карт и целевых действий.
Финансовые показатели относятся к сопоставимому периоду от 01.10.2025 до 30.06.2026. Статусы показывают качество данных, а не субъективную оценку канала.
Сопоставимые данные 1С по двум каналам.
Доля каналов за период 01.10.2025–30.06.2026.
Фактические расходы кабинета сопоставлены с выручкой 1С.
| Месяц |
|---|
Канал показал высокую совокупную эффективность: лучшие результаты зафиксированы в декабре, апреле и июне, а февраль и март требуют более внимательного контроля. Рекламная связка Авито работает совместно с сайтом производителя: объявления формируют первичный спрос, а сайт дополняет их информацией о продукции и помогает пользователю продолжить путь к обращению. На текущий момент анализа — июль 2026 года — Авито продолжает демонстрировать устойчивый спрос. Рекомендуется усилить бюджет канала поэтапно, сохраняя контроль ДРР и качества обращений.
Показатели собраны в одном месте, но не являются последовательными этапами единой воронки.
| Действие | Площадка | Срабатывания | Уникальные посетители | Как интерпретировать |
|---|---|---|---|---|
| Клик «Позвонить» | Яндекс Карты | 176 | 158 | Намерение, не заявка |
| Клик «Позвонить» | Сайт торговой компании | 119 | 111 | Намерение, не заявка |
| Клик «Позвонить» | Сайт производителя | 26 | 22 | Намерение, не заявка |
| Отправка формы | Сайт торговой компании | 397 | 240 | Автоцель, требует проверки |
| Калькулятор-корзина | Сайт производителя | 16 | 12 | Квалифицировано по форме |
Клики по телефону, автоцели и заявки нельзя складывать в общее число лидов: один пользователь мог выполнить несколько действий или взаимодействовать с разными площадками. Квалифицированность заявки с сайта производителя определяется наличием контактов и выбранных параметров заказа в калькуляторе-корзине.
Единый период Яндекс.Метрики для двух сайтов и карточки организации: 01.10.2025–16.07.2026.
Источники трафика — просмотры
Источники трафика — визиты
Цель «Клик по номеру телефона». Данные представлены за весь период 01.10.2025–16.07.2026.
| Месяц | Яндекс Карты | Торговая компания | Производитель |
|---|---|---|---|
| Октябрь 2025 | 17 | 12 | 0 |
| Ноябрь 2025 | 16 | 12 | 0 |
| Декабрь 2025 | 14 | 7 | 0 |
| Январь 2026 | 4 | 6 | 0 |
| Февраль 2026 | 14 | 10 | 0 |
| Март 2026 | 24 | 16 | 8 |
| Апрель 2026 | 24 | 24 | 5 |
| Май 2026 | 31 | 18 | 6 |
| Июнь 2026 | 17 | 10 | 3 |
| 1–16 июля 2026 | 15 | 4 | 4 |
| Итого | 176 | 119 | 26 |
Автоцель Яндекс.Метрики за весь период 01.10.2025–16.07.2026. Повторы отделены на уровне целевых визитов и посетителей.
Автоцель «Отправил контактные данные» за весь период 01.10.2025–16.07.2026. Форма отправляется из калькулятора-корзины.
Отчет по всем кампаниям за 17.07.2025–16.07.2026. Финансовое сравнение с продажами использует только расходы по 30.06.2026.
| Период | Показы | Клики | Расход | CR | CPA | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 квартал 2026 | 50 976 | 1 741 | 1 486 ₽ | 51 | 2,93% | 29,14 ₽ |
| 2 квартал 2026 | 398 785 | 3 151 | 3 201 ₽ | 317 | 10,06% | 10,10 ₽ |
| 1–16 июля 2026 | 69 001 | 460 | 1 683,02 ₽ | 126 | 27,39% | 13,36 ₽ |
| Итого | 518 762 | 5 352 | 6 370,02 ₽ | 494 | 9,23% | 12,89 ₽ |
Как читать показатели без завышения точности.
Выручка двух сайтов объединена. SEO, Директ, прямые и другие переходы нельзя разделить по продажам из-за отсутствия сквозной атрибуции.
За период 01.10.2025–30.06.2026 учтены расходы Авито 161 511,89 ₽: рекламные объявления и продвижение — 114 004,73 ₽, подписочные услуги Авито и интеграции — 47 507,16 ₽. Яндекс Директ за тот же период — 4 687 ₽. SEO, зарплата и создание цифровой экосистемы не распределялись.
Расчет результата использует среднюю маржинальность 28%. Это управленческая модель, а не бухгалтерская чистая прибыль.
Целевой визит показывает намерение позвонить, но не подтверждает состоявшийся звонок, квалификацию обращения или продажу. Ручной набор увиденного номера без клика «Позвонить» не фиксируется. Показатели разных площадок нельзя складывать как уникальные лиды.
Разберем ваши каналы, продажи, расходы, формы и аналитику. На выходе — понятный отчет, ограничения данных, выводы для руководителя и приоритетный план улучшений.